廣達董事長林百里已經許久不接受媒體一對一專訪了。這次他身兼時代基金會董事長身分，於6月29日主辦「前瞻2020願景論壇」（Vision 2020 Conference），呼籲社會重視對未來十年的想像，因此接受不斷報導前瞻趨勢的《遠見》專訪。
他就有感而發地指出，未來十年會是台灣最關鍵的十年，眼看大陸勞工不再便宜、硬體製造已經飽和，「LCD面板已經做到十代廠，還要再多大呢？CPU還要更快嗎？也不太需要了……，」一輩子追求提升技術，林百里感受到未來會是很不一樣的新時代。
坐在充滿著張大千山水畫作、古董文物林立，古色古香的廣雅軒小藝術館內，林百里身著咖啡色改良式唐裝。雖然前一天才從美國東岸波士頓回來，上了哈佛商學院五天的「競爭力課程」。受訪當天也才剛主持完股東會，但兩個小時的專訪過程中，他看起來神采奕奕，讓人看到活力充沛如孫悟空般的林百里再現江湖。
也許是剛充電回來，林百里深覺經營模式（Business Model）比技術還重要。他舉例說，蘋果推出的產品沒有很高深的技術，卻能引領風潮，那就是經營模式的創新，廣達也要跟進在經營模式上著力，產生出更多的破壞式創新，帶領廣達翻二番。
向總統獻雲端大計，與CSAIL合作有成
其實愛研發、愛動腦筋的林百里，去年開始化身為全台灣最雲端的CEO。只要一見到人，三句話不離雲端，甚至面見總統馬英九時，也大談他的雲端計畫。
不過在台灣談了一陣子雲端，似乎讓他愈來愈著急，深怕台灣趕不上，「大陸一次雲端運算研討會可以來1500人，座無虛席。」再加上政府對雲端的想法有些不同，讓林百里覺得不如自己來鋪雲朵，先做出一片雲彩後，成功了再推廣出去。
過去六年來，廣達每年花500萬美元（約1.6億元台幣）與世界頂尖的麻省理工學院（MIT）合作，找了最著名的電腦科學及人工智慧實驗室（CSAIL），近年來研究重心就在雲端。
採訪當天正值20餘位CSAIL研發人員從美國飛來，當面向他及廣達研究院重要幹部做簡報，展現一年來的研發成果。
林百里顯得十分滿意，他心裡正盤算著，哪些技術已可商品化？哪些還要些時間？哪些技術可以整合到現有產品上？這些想法都在他腦海裡反覆思考著。
其實林百里始終保持創業時的理想性格。他回想，1988年時，他的個人財富已經足夠一輩子衣食無虞，但當時他有一個理想，希望把電腦變成可移動的，不是又笨又重的，因此創辦廣達。
到1998年廣達上市，一度成為股王，之後他又有新的願景，提出虛擬運算的概念。不僅投入伺服器業務，近年來並鋪天蓋地地投入雲端運算的各式軟硬體與服務開發中。
當然，最近廣達也沒讓投資人失望，筆記型電腦月出貨量的龍頭寶座從仁寶手中奪回。
採訪接近尾聲時，林百里甚至提醒平面媒體要有新思惟，趕緊加入雲端平台，否則未來網路原住民（從小與網路一起長大者）長大後，不可能閱讀印刷品，只會在線上吸收資訊。
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