【詹益鑑╱之初創投共同創辦人】
2013/12/05
面對台灣當前的經濟困境、產業危機，我們的政府拼政績、產業難交棒、媒體徒感嘆；當過往電子五哥的客戶一個一個把生意收掉或切割出售，而「行動正在吃掉全世界」時，台灣的未來在哪裡？在Nokia倒下的同時，芬蘭卻出現上千家的新創企業，我們可以從當中學到什麼？
前幾天，經建會
管中閔主委到立法院備詢，提到今年台灣經濟成長率保2無望，認為「台灣經濟不是短期問題，而是長期結構問題，需要徹底解決。」我很同意管主委的看法，但似乎沒有聽到政府如何解決台灣的經濟結構性問題。
「
拼經濟」成了當前政府各部會的政策目標跟媒體（偶爾）關注的焦點，而最近另一個熱門的產業話題是「企業接班、世代交替」。
上個月，統一與台積電兩大產業龍頭的董事長
在同天交棒，反觀宏碁在董事長王振堂請辭後，創辦人施振榮
回鍋擔任董事長，公司變革方向與新任總裁人選深受關注。
而城邦媒體集團首席執行長何飛鵬先生前幾天的一篇〈
當錢遠離製造業〉，感嘆「過去熟悉的勞力密集形式已不存在，現在能存在的是要長期投資、研發創新，這樣的營運模式，對這些老闆們是極大的考驗…當錢都遠離製造業時，台灣經濟還會剩下什麼？」
先撇開新聞事件與媒體評論，談談我最近的一個親身經驗。
一個月前受邀參與一場政府機構所舉辦的論壇，與幾位成功創業者及專業經理人對談台灣的創新瓶頸與創業機會。上台前，跟這些業界先進一起用餐及交流。
其中一位，是少年接班的企業經營者，承接父親的傳統產業、用心經營二十年，企業發光發熱，他也被視為該領域中的台灣領袖；但是，他卻非常擔心來自中國與東南亞的競爭，跟我討論該如何找到產業第二春？或者該如何培養接班人？
向他詢問公司資訊跟產業現況之後，我很直接地發問：「如果這個產業在台灣已經沒有優勢，為什麼一定要用這個模式繼續留在台灣經營？或者，為什麼非要在台灣經營這個產業？」
這位外表內斂但其實藏不住霸氣的企業主，彷彿被雷打到一般，回答我：「從來沒有人跟我提這件事，我也從來沒這樣想過…」
其實，這句話背後的思維，就代表了台灣產業當前的最大危機，也就是管主委所謂的經濟長期結構問題。
台灣的危機，在於許多人還沈浸在過去由製造業所帶領的經濟成就，對於流程管理跟成本控制的不斷追逐，還認為台灣的優勢就是低成本、高產能，所謂的高性價比，所謂的規模經濟競爭力。
靠製造業創造經濟成長沒有問題，問題是這個商業模式還是否適合台灣、是否還有成長空間。因為製造業發達，我們習慣用原料成本來看價格，而不去思索機會成本、時間成本、人工成本，還有服務與體驗所創造的品牌與價值。
而科技製造業的瓶頸，根源其實不在台灣，而在全球消費市場動態。其實只要稍微關注行動與網路產業數據，就能多少瞭解台灣產業與經濟出了什麼問題。
根據國際研究機構Gartner日前發布的預測，2013年全球資訊裝置（含PC、平板和手機）出貨量合計達23.2億台/支；其中PC（含桌上型及筆
電）於2013年之全球出貨量預測為3億300萬台，較2012年衰退11.2 %；手機（含智慧手機與非智慧手機）出貨量則可望增加3.7 %
至逾18億支。
而根據另一個國際研究機構IDC的調查顯示，智慧型手機在2013年預期將達10億支出貨量，相較2012年成長39.3 %。於此同時，我們的智慧手機品牌宏達電在今年第二季
跌出全球十大智慧手機品牌之外；另一個台灣領導品牌宏碁，則在第三季認列99.43億元的減損，單季大虧131.2億元，是公司歷來最大單季虧損。
當行動網路與智慧裝置崛起，消費者的眼球與手指逐漸離開電視與鍵盤的同時，甚至有分析師說出「
行動正在吃掉全世界」，而台灣的產業發展與資源規劃，卻一直在後苦苦追趕這個趨勢。
行動正在吃掉全世界
過去我們的電子五哥，鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩，客戶涵蓋資通訊（ICT）產業的國際一線大廠：HP, Dell, IBM, Motorola,
Nokia等，但當這些大廠通通被Apple與Samsung的手機與平板擊敗，不是把相關部門切割出售（如IBM, Motorola,
Nokia），就是進行重整（HP, Dell）。
唇亡齒寒，客戶都一個一個收掉生意了，代工廠怎麼可能會有成長空間？
除了鴻海跟
台積電都努力搶蘋果的單，政府只能對宏達電、宏碁、華碩的品牌之路，報以厚望。但可惜事與願違，台灣品牌似乎並沒有得到國際市場的青睞。
代工掉單、品牌無力，這就是為什麼我們的出口成長衰退、經濟發展停滯。但身在台灣，有著優秀人才跟密集產業鏈的台灣，真的只能徒呼負負嗎？
前面提到台積電董事長張忠謀交棒，我想起在他交棒前兩天，央行總裁彭淮南跟他關於
匯率政策的論戰。彭總裁說：「他了解電子業希望貶值，但匯率不能只針對某一個產業…聯發科和巨大劉金標都沒有在談匯率；產業最重要的是要提升生產效率，生產符合市場需求的產品。」
這話實在太中聽了。彭總裁點名的兩家企業，聯發科與巨大，確實是台灣的產業之光，分別代表行動產業跟
生活產業的機會與未來。
有些專家學者認為，現在盛行的微創業，或者行動、網路與生活產業，不過是星星之火，無法燎原；台灣一定要找到下一個千億企業，否則台灣經濟就會繼續陷入困境。
我非常不以為然。即便是再大的網路公司，起初也都是微型企業，也都是需要歷經商業模式的探索，才能找到規模化的契機。
而無論是現在的千億企業要找到接班人，或者要找到台灣下一家千億企業，我都覺得，遠不如培養一千家億元企業、或一百家十億企業，來得更為實際、更有貢獻、更為台灣的經濟注入活力。
一個生態系的活力指標，還有對環境的適應能力，來自於該生態系的多元性。一個人的身體要健康，重點不是吃得多、長得胖，而是新陳代謝好不好。
想改造經濟或產業的DNA，就真的要讓DNA改造。改造，不是重新排列組合而已，而是新陳代謝、汰舊換新。
不說代工產業，就算國際品牌，也很難在這個時代長保優勢。以芬蘭的經典企業、北歐的傳奇品牌Nokia來說，出售手機部門與相關專利真的是不得不的決定。
過往Nokia對芬蘭的國家經濟貢獻卓著，從1998年至2007年，Nokia的研發費用占全國研發總費用的30 %，出口額則占芬蘭出口總額近20 %。在 2000 年，Nokia對芬蘭GDP貢獻度達到4 %。
但日前，華爾街日報網站發表了〈
諾基亞衰落可以幫助芬蘭〉，芬蘭創業大會組織者 Miki Kuusi 也認為：「Nokia 曾經是全國的驕傲，但是創業界的大部分人，都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。」
除了組織改組、大幅瘦身之外，Nokia設立一個名為
「諾基亞之橋 (Nokia Bridge)」的創業基金：協助離開諾基亞的員工創業，提供最高15萬歐元（約合18.5萬美元）的創業資金，到目前為止，這個計畫已經創造了千餘家新創企業。
他山之石，可以攻錯。
當產業變革越來越快，接班交棒其實可能是不切實際的想像。就讓大樹傾倒吧，成為
新苗的沃土，而不是日漸凋零卻遮蔽天空的腐木。
我們也許不能預期大型企業都順利交棒，不能期待他們自身難保之時，還能協助離職員工創業。但是，我們有許多事情值得推動，值得嘗試。
大企業的優勢在資金與資源，小公司的機會在速度與態度。
我們可以推廣
實習制度以解決產學脫節、學用落差，讓學生在進入社會之前得以參與產業、理解創業。
而要解決創業的早期階段資金缺口，讓製造業或金融業的資金願意投資早期企業，我們需要創造投資誘因或
出場機會。
資金不會辨認產業，只會尋求相對投資報酬率高的投資標的。
一旦我們能讓新興產業具有投資誘因，資金自然就會流進來。例如因為
生技新藥產業發展條例而創造的生技業投資熱潮，就是資本市場開放所創造的良好示範。
比起做錯決定，更糟糕的是，不做決定。比起走錯方向，更糟糕的是，原地踏步。
讓我們加速這個國家的新陳代謝，失敗也好，成功也罷。捲起袖子，改變它。找到你的熱情，投資你的
一萬個小時。
有一天，這些錯誤與嘗試，那些汗水與淚水，都會給你我帶來值得的回報。
